日化用品行业供应链集采系统解决方案：提高采购效率，实现数字化采购转型

本文主要是介绍日化用品行业供应链集采系统解决方案：提高采购效率，实现数字化采购转型，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

1、集采系统支持客户在线注册账号、申请开户、审批授信额度、提交采购意向

2、供应链集采管理系统支持PC端首页展示集采计划详情

3、集采系统支持在线集采合同上传并审核，客户缴纳保证金，确定采购合同付款方式

4、供应链集采系统支持流程化的资方请款功能

5、智慧供应链集采系统支持货品入库、解货提货管理

6、供应链集采管理系统提供实施查验仓库储存、监管仓库服务

我国日化用品市场规模巨大，2020年，中国日化行业销售规模达到2510亿元，较上年增加102亿元，同比增长4.24%。日化用品行业快速发展的同时，发展机遇与市场竞争带来的激烈挑战并存。

图片来源：智研咨询

数字化时代下，对于传统日化用品企业的采购工作也提出了更高的要求，为了适应今后高速发展的运营模式，并且借此机会进一步提升采购部门管理水平，企业亟须思考如何有效运用数字化管理工具做到战略统筹管理采购端供应链，搭建智慧供应链集采系统赋能企业有效地节省采购成本，提高采购效率，进而提升企业整体的竞争力。

日化用品行业的数字化采购市场非常广阔，大有可为。但在快速发展的同时，采购端一些亟待解决的问题也逐渐显现出来，具体表现为：

1、线下采购寻源效率低，过程不透明。

2、采购种类多，次数频繁，低值易耗品，MRO长尾采购订单多，集中管控难度大。

3、品类管理策略缺失，数据呈现不清晰，采购执行过程不合规。

4、供应商资质管理困难。供应商种类多，体量大，转入资质要求管理高，资质缺乏或者到期可能对监管评级造成不良影响。

5、普遍重复工作多，工作效率低，支出统计难，频率高，靠人工管理难以实现高效统计。

6、缺乏线上供应链集采管理系统。线下统计采购数据，费时费力，且预算无法实施有效管控干预。

7、大型日化集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。

因此，降本增效成为企业发展的刚需，应用供应链集采管理系统实现数字化采购转型成为大型日化集团采购工作的普遍选择。供应链集采系统管理方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化供应链集采平台物资的谈判定价工作，为集团进行采购决策提供及时、可靠的信息。

【数商云】在供应链集采管理系统开发方面拥有多年的丰富经验，且积极响应国家“互联网+”战略，探索“互联网+产业融合创新”，为传统日化企业打造集电子化招标采购、采购交易、采购管理等服务为一体的日化用品行业供应链集采系统解决方案。

智慧供应链集采系统主要特点：

1、总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单；

2、供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成；

3、总部收货后，根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资；

4、总部与供应商统一结算；

5、总部和下级公司进行内部结算。

数商云供应链集采平台的功能服务：