本文主要是介绍软件开发进度的有效管控方法和技巧，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
对于软件开发而言，进度把控十分重要。如果无法即时跟踪进度，就无法获知项目计划的进展，团队通常会在此过程中失去动力。
Zoho Projects 结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成，为您提供专业的软件开发管理，帮助您更便捷地将软件原型转化为一流的产品。
里程碑跟踪
用里程碑来跟踪每一个IT项目中的代码版本。每个里程碑下的未完成任务和未解决的错误数量使团队充分了解需要做什么。可以与 Desk 集成，将其中的客户服务工单直接转换为 Zoho Projects 中的问题。
依赖关系管理
在IT项目管理软件开发中，设计接口、编写代码和质量测试都是相互依赖的任务。一个任务的延迟会触发连锁反应。而在IT项目管理软件中，可以使用甘特图中设置关键路径和基准，以监视依赖关系并避免延迟。
高级报表
即时沟通可以帮助团队进行更好的协作。有了 Zoho Projects ，只需查看项目仪表板和详细的报告。不用过多繁复的会议，在应用内即可进行协作沟通。
这篇关于软件开发进度的有效管控方法和技巧的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
