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生产企业原材料的订购和转运方案
本文针对生产企业原材料的订购和转运方案的特性，考虑供求关系、配比关系、经济性以及企业自身协议完成度等因素，通过对四个问题的具体分析，适当地合理假设得到每个问题的解决方案。
依据近五年企业总需产能选择供应商（问题 1）对现有的原始数据进行预处理，通过 EXCEL 筛选除去供货极低的供应商，获得较为规整且有价值的数据。利用冒泡排序，将近五年 240 周每家供应商对企业每周的供货量按由大到小依次排序，各家供应商得到 240 周每周排名序列，再对其求平均值，最后根据所得平均值由小到大进行排序，确定前 50 家供应商作为最重要的供应商为企业尽可能多地提供原材料，见表 4。
依据企业总产能上限筛选筛选最优订购转运方案（问题 2）对 402 家企业近 5 年的总产能进行排序，在总产能误差为 0.3%的限定条件下筛选，最终选择 37 家供应商，见表 5。将附件 1 中 240 周 402 企业的订货量与供货量的差取绝对值，依次对上述连续两周所求的绝对值求均值后从小到大排序，选取位于前 12 位的连续两周，即选定 24 周，并得到订购方案见附件 A。通过附件 2 中数据分析各转运商的损耗率，并将损耗率为 0 的转运商去除，将转运数据规整化、标准化、有效化。将转运商的平均损耗率由小到大进行排序
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