本文主要是介绍干货速学！供应商选择与评估流程详解，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
什么是供应商选择流程？
供应商选择流程是企业用来识别、评估和选择产品供应商或服务提供商的一种系统化方法。这个过程包含七个主要阶段，从确定企业需求开始，到管理与供应商的关系结束。整个流程确保供应商能够满足企业的具体需求。该方法广泛应用于制造、零售、建筑、汽车和医疗等行业。
重要性
寻找和选择合适的供应商可能是个挑战，因为企业的需求多种多样。此外，尽管选择众多，但并非每个标准都能完全满足。虽然这个多步骤流程可能耗时且复杂，但坚持下去能够带来诸多好处：
● 成本效益：通过比较不同供应商的报价，企业能够选择价格最具竞争力的供应商。
● 质量保证：通过这个精细的流程找到合适的供应商，确保产品和服务的高质量，无需担心缺陷或退货。
● 风险管理：该流程的一部分是识别与质量、财务和道德相关的风险，并采取措施加以缓解。
● 供应链可靠性：通过审查供应商，企业可以评估其可靠性，减少因延迟交货或材料短缺造成的供应链中断。
● 长期合作：企业通常寻找在价值观和目标上与自己一致的供应商，这有助于建立长期的合作关系。
供应商评估和选择流程不仅对企业有利，也能确保产品和服务的高效交付，从而提升客户满意度。
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供应商选择流程的7个步骤
虽然各企业可以自行设计供应商选择流程，但最基本的框架包含以下七个步骤：
1.确定企业需求
首先要明确公司对所需产品或服务的要求和期望。通过与团队成员的持续沟通、需求分析、可行性评估、趋势研究和项目时间表的制定来完成这一步。
将这些需求数字化，并存储在集中数据库中，以确保在审查供应商报价时不会遗漏任何细节。软件系统还可以提供最新的市场趋势和行业基准，帮助管理者做出更明智的决策。
2.制定评估标准
接下来，制定一套标准，帮助管理者客观评估供应商。这些标准可以数字化，并在管理者、审计员和其他利益相关者之间共享。考虑的因素包括：
● 遵守质量管理体系和最佳实践
● 良好的财务状况和稳定性
● 处理大规模订单的能力
● 公平的定价结构和支付条款
● 有效的风险管理策略和应急计划
● 道德实践、环境保护和社会责任
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3.筛选供应商
根据设定的标准，企业可以开始预选供应商。通过市场调研、审查供应商资质（如执照和认证）以及参考资料来进行筛选。
4.请求报价（RFP）
在这一阶段，企业会向他们的首选供应商发出报价请求（RFP）。RFP应包含以下内容：
● 项目的完整范围
● 需求清单
● 采购流程
● 活动时间表
● 商业条款和条件
供应商将在规定的时间内提交他们的报价，内容包括：
● 产品规格
● 价格
● 交货时间表
使用采购管理系统软件可以跟踪所有信息，方便更高效地收集数据和比较报价。
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5.评估和选择供应商
企业通常会收到大量的报价。为了加快这一过程并缩小选择范围，企业可以根据定性和定量分析创建评分系统。应考虑的因素包括质量、价格、可靠性和整体价值。
使用软件工具可以分析评分表，依据预定的指标评估每个供应商，并将这些数据转换为易于理解的图表。
6.实地考察供应商
对于通过评估的供应商，企业应进行实地考察，以更全面地了解其设施、生产流程和质量控制措施。业务审计员可以使用数字清单简化检查流程，并立即将报告反馈给管理者，进行高效的审查。
7.最终确定供应商协议与关系管理
最后，企业选择供应商并签署正式协议。协议应包括条款和条件、保密条款以及争议解决机制。此步骤还涉及双方承诺在合同期间进行质量管理和透明合作。
软件解决方案有助于高效的数据收集、供应商目录创建、供应商管理和安全的文件管理。通过持续监控关键绩效指标（KPI）和实时沟通，确保质量，并迅速解决问题。
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通过 8Manage SRM 找到最佳供应商
为什么选择 8Manage SRM？
供应商选择流程是一个复杂且关键的任务，选择错误的供应商可能会带来一系列问题。使用综合的数字解决方案对企业非常有利。8Manage SRM 是帮助企业完成这一任务的理想工具。
● 将所有潜在供应商的信息集中在一个平台上，方便企业统一管理和查看供应商的资质、产品质量、历史表现等关键数据。
● 构建自定义工作流程，以简化供应商选择，系统可以根据预设的标准自动筛选供应商，例如价格、质量、交货期等，并生成评估报告。
● 通过设置一系列的审查标准，系统会自动检查供应商是否符合这些标准，并生成审核结果。
● 跟踪和记录每个供应商的历史表现，包括以往的合作情况、履约能力、售后服务等。
● 通过系统对供应商的财务状况、法律合规性、市场声誉等进行综合评估，识别潜在的风险，避免选择高风险供应商。
● 支持多部门协同决策。采购、质量、财务等不同部门可以在同一平台上分享信息，参与到供应商选择的全过程，从而确保选择结果更符合企业整体利益。
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