本文主要是介绍技术管理成长计划（一）：角色认知及转身，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
担任技术管理岗位伊始，你是否碰到过如下问题？
做好技术管理，先回答以下3个问题？
怎么理解技术管理的岗位角色？
技术管理岗位定位如何？有什么价值？
技术管理如何轻松转身，更好胜任及持续成长？
一、岗位角色认知
角色属性：管理属性（不仅仅需要自我管理，还需要进行他人管理，组织管理）
需要：通过“指导+支持”他人，达成组织目标
二、技术管理岗位定位和价值？
1.持续的业务成功
1.1 对战略目标负责
1.2 对业务产品负责
1.3 对项目工程负责
1.4 对团队成员负责
2.持续的团队成长
2.1 工作设计及分工
2.2 梯队建设及优化
2.3 团队荣耀及激励
2.4 长线赋能及培养
3.价值
个人： 1.自我愉悦及成长；2. 生产资料及财富创造； 3.产品业务纵深及创新
团队： 团队成员成长及团队成功
行业：房地产垂直细分领域的技术领导者
社会： 3-5年之后的社会影响力及市场价值
二、如何轻松转身，更好胜任，持续成长（组织）
组织层面：
个人层面：
四、TO DO LIST （持续成长，更好胜任）
1.保持技术优势的同时，建设影响力。
影响力建设： 1、基础：扎实的技术实力；2、本质：能够帮助及他人支持
2.建设团队文化、价值观
个人角度：通过利他的沟通，从而寻找业务和个人的最大公约数
团队角度: 1.在某些问题上，形成统一的原则或者共识；2.建设团队一致性
注意点：
技术管理需要去关注每一个人的个体发展，跟团队方向是否一致，从关注个体到关注团队结构，让团体和个人保持最大程度的共性和共同方向，更有助于业务成功和个人成功。
从关注事到关注人的转变。
3.梯队建设
1.定期 review 团队结构；
2.及时淘汰不合适的人员；
3.为储备力量创造更有挑战的工作
4.团队授权
合理授权，把时间花在“刀刃上”
5.工作设计
长期同质化、无挑战的工作，会导致优秀人员流失。
5.1 团队中担任不同的角色？（会议组织、活动策划、分享者等）
5.2 尝试分配新的工作任务，项目管理过程？（流程、规范梳理等等）
6.独立思考和实践/愉悦自己
1.独立思考并持续实践；
2. 主动寻找成就感及愉悦感
这篇关于技术管理成长计划（一）：角色认知及转身的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
