管理的本质是协调还是决策?看看孙权是怎么做到的。

2024-06-08 19:32

本文主要是介绍管理的本质是协调还是决策?看看孙权是怎么做到的。,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

首先谈到决策,往往我们见到过的很多领导不爱做决策,他们更喜欢开会,然后要求下属们、呼吁同僚们献策献言,共同决策,这种决策结果往往是中性的,形成的目标不得罪人,领导的心态一是怕担责,二是认为执行时阻力会小。因此什么样的下属就会学什么样的上级,久而久之,就形了这样一种缺乏进取心和低效的公司组织文化。

那么这种决策他是管理的本质吗?显然不是,彼得·德鲁克说过:

这样一位管理者,不能仅以执行命令为满足,他必须能做决策,并承担起做出贡献的责任。他既然学识渊博,就应该比其他人更具有做正确决策的能力。他的决定可能会被取消,他也可能受到处分,甚至可能丢掉饭碗。但是,只要他有一天身为管理者,他就不能忘记他的标准、目标和贡献。

从上述摘录中我们是否领悟到一个道理:敢于承担责任是管理者做决策的本质,换句话说:决策并不是本质,管理的本质是敢于承担责任。

其次我们在谈协调,管理的过程并不是事必躬亲,这是作为领导的另一种极端行为,一个人的能量和一个团队的能量如同单兵与战车的较量,领导的管理能力的突出体现就是执行力,何为执行力,那就是对于决策所制定目标在落地过程中的问题的解决能力。

这种解决能力就包含了三个方面的能力:(1)渊博的见识、(2)专业的知识、(3)因人而异的协调力。具备这三方面能力的本质需求就是解决达成目标过程中产生的问题,切记:不是让管理者对具体和实际的工作问题赤膊上阵,而是及时发现问题、看清问题本质、选择合适解决问题的具体人、团队或组织,并通过管理手腕使其服从于管理者的安排。

彼得·德鲁克将其量化为贡献,关于贡献就不仅仅如上所述的领导者如何管理团队的狭义理解了,而且还包括了所有知识工作者对自我的管理。

至于管理的手腕,最愚蠢的做法就是命令式的强制性要求,什么才是高明的管理手腕呢?我们借用三国的一段场景,看看孙权高超的管理手腕,赤壁之战前期,庙堂之上孙权协调凝聚主战和主降两派的经典场面:

先叙述一下背景:曹操要与孙权会猎于江东

孤承皇命 ,奉天伐罪。
旌旗所向 ,刘琮束手。
荆襄九郡 ,望风来归。
今统雄兵百万, 战将千员。
欲与足下会猎于江东。
共擒刘备, 永结盟好。
盼足下顺天辑首,以免自误。

引用自:《曹操与孙权书》

其实不如说是劝降书,东吴这边形成了两派:文官集团以张昭为代表主降,武将集团以周瑜为代表主战,作为新上任的一把手孙权可以说面临了世纪难题:

  1. 秉承父兄遗志,但军政各方均无自己的心腹骨干,极有可能处于被架空的境地。

  2. 曹操大军压境,刘家荆州已丢,已成唇齿之寒,江东之主岌岌可危。

  3. 群臣犹豫摇摆,若战,几乎无胜算;若降,必然丧失江东乃至个人的控制权

这时候有两个人特别关键,一位叫鲁肃,另一位就是周瑜;鲁肃用金鸟笼的比喻告诉孙权,你只能这么选,就是主战;周瑜用军事分析的客观依据告诉孙权,选择战,我们为什么胜算大!我们看到没,这就是决策的过程:选择方向并对方向的可行性进行客观分析,这时候决策已在孙权心中下了定论。

到了这一步有了决策,那么就是如何实施的问题了,我们可以看到实际上目前一个难题都没有解决,但是恰恰突如其来的危机就给孙权带来了掌握实权的机遇,孙权通过外部危机,就有了凝聚群臣的机遇,想要上下齐心,文官和武将都是做不到的事情·,这时候只有孙权可以,只要做到凝聚人心,打赢这场仗,那么孙权面临的上述问题就会一次性解决,这就是管理者体现解决问题能力的时候。

我们先欣赏下由电视剧《新三国》为我们艺术重塑的这段历史剧片段:

管理的本质是协调还是决策?看看孙权是怎么做到的视频剪辑https://www.ixigua.com/7036218380080267788​​​​​​​

👆点击播放视频

看了上面的视频片段,我们可以解读为孙权在运用管理手腕的三段式:

  1. 依据事实:心中既有决策,那么就要做一次全面的朝堂分析,让每个人都能明白与认可这个决策的正确性,做朝堂分析的人必须是周瑜,因为孙权选择了周瑜为代表的主战派路线,我们可以看到周瑜也不负众望,陈述曹操来犯的兵家四点大忌,依据客观,事实清楚,最重要的一点就是周瑜内部的威望极高,主战和主降的天平就倾斜了,形成了主战的势能。

  2. 借力取势:周瑜话音刚落,孙权随即接上,这就进入了第二段,孙权一剑劈断案角,“谁再敢言降曹者,犹如此案”,这就是将势能提到了极点,言辞中坚定的选择了主战,再配上江东七禁令五十四斩,通过势能就完全镇住了主降派。从这点我们也看到了管理者的决断力,哪怕张昭是我师叔呢,我作为江东之主,这就是我的态度,也是我必须要为之承担的责任!

  3. 刚柔并济:对于普通的管理者到了这一步已经达到决策实施的目的了,但是卓越的管理者并没有停下来,而且继续运用管理手腕的艺术,掌控朝会形势从刚转柔,我们看到剧情中孙权先恳请张昭总管后勤,辅佐主战派,张昭这时候的内心是失败与愧疚的,但是孙权随后对所有主降派的认定也是出自忠心和百年大业着想,这就一下子就笼络了所有文官集团的拥戴了!紧接着对张昭的几十年贡献的认可,能力的赞赏,甚至是放下身段以晚辈恳请长辈的方式,我相信这时候的张昭已经至死不渝的跟随孙权了,即便前面是个火坑,周瑜不一定跳,张昭肯定就跳了。

目前已经解决了问题一,剩下的问题二和三,这就是交给最适合的人来解决,那就是周瑜,在这种形势下,客观分析、内外一心,又有一把手的强力信任和支持,其实周瑜的胜算非常大。也就是孙子兵法中所讲,未开战,胜负已见分晓。

夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。

多算胜少算,而况于无算乎!

吾以此观之,胜负见矣。

引用自:《孙子兵法一:始计篇》

从最后鲁肃酣畅淋漓的心情,我们也可以看到,作为一位卓越的管理者、领导者,在一些具体的问题面前,所表现出来的能力一定是有目共睹的,如果能跟随这样的领导者,一起开拓事业,作为他的下属也是一件多么荣耀和快乐的事情。

因此管理往更深的说,本质上就是:敢于担责,又懂得如何解决问题。


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