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【管理咨询宝藏121】顶级人力咨询公司为Y集团组织结构优化报告
【格式】PDF版本
【关键词】人力咨询、组织架构设计、组织优化
【核心观点】
- 项目组按照Y集团的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效。
- 管理架构是企业内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构，管理架构的控制是通过业务汇报线，关键业绩考核和关键岗位的任免机制实现的
- 法律架构是根据企业内部法律上的资产拥有权的控制板面划分的组织结构，法律架构的控制是通过股权利益和法律权力来实现
- 从企业价值链分析可以看出，大多数企业对其全部活动的管理控制可以通过七个主要职能实现
- 集团公司对下属业务单元管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上
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