前端项目负责人（虚拟岗）

本文主要是介绍前端项目负责人（虚拟岗），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

定位：

1. 项目从需求到上线阶段的绝对主力，确保项目的正常迭代与风险把控；
2. 代码质量和性能的保证者；

素质要求：

1. 拥有良好的沟通和协调能力，能够清晰地传达目标、任务和进展情况，并及时解决沟通障碍；
2. 具备良好的问题解决能力和快速学习能力；
3. 敢于迎接挑战，遇到问题迎难而上；

职责：

1. 敏捷流程的执行者；
2. 部门、前端P0制度的遵守者；
3. 确定项目目标、范围、需求和交付内容是否符合预期；
4. 跟踪任务进度，解决问题和风险；
5. 迭代上线的跟进者；
6. 与团队成员保持有效的沟通，协调不同团队之间的合作，确保信息畅通；
7. 监督项目上线后的运行情况，处理用户反馈和问题；
8. 迭代需求预评审、任务拆解、工时评估、进度控制；
9. 负责核心、复杂功能的开发、调研、落地；
10. 把控项目与代码质量；
11. 知识的总结归纳、传承者；

例行事务：

1. 配合前端负责人完成合理性要求，输出对应内容；
2. 根据【敏捷流程】、【部门分支管理制度】、【前端代码提交&评审要求】、【代码注释规范】保证项目流程、规范和质量；
3. 线上问题跟进、处理并进行总结与复盘；
4. 在每个迭代之后进行问题复盘和改进;
5. 项目的风险把控、同步；
6. 迭代启动前的需求认领、工时评估。
7. 每个迭代的功能开发、自测；
8. 每个迭代的卡片提测、执行P0用例；
9. bug修复；
10. 确保每次上线之后的master合并；
11. 每次合并请求的代码评审；
12. 定期维护项目文档；
13. 定期总结和学习，并将相关经验给团队分享；

考核维度：

1. 每个迭代是否按部门规范、P0制度严格执行；
2. 项目质量、代码规范、性能是否符合预期；
3. 每个项目中前端开发者的bug密度；
4. 因前端导致的线上问题数；
5. 因个人原因导致的提测、上线延期；
6. 平均bug解决时长；

这篇关于前端项目负责人（虚拟岗）的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！

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