扎克伯格是如何让员工学会高效工作的？

本文主要是介绍扎克伯格是如何让员工学会高效工作的？，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

简述

Facebook 的社交帝国如何建立的？当所有人都聚焦其技术创新、营销策略、市场开拓等因素时，却不知其实更令人感叹的是其员工的工作习惯和态度。

全球最年轻亿万富豪宝座的 Facebook 创始人马克·扎克伯格，为了提升员工的工作效率，亲自做了这 26 张 PPT。

有人说这是「 Facebook 内部培训 PPT」，也有人说这是一个叫做 Étienne Garbugli 的产品设计与咨询顾问做的一份 PPT。无论是谁做的，我觉得都值得一看，希望它能帮助你快速提升工作效率！

简述
26张PPT

26张PPT

时间常有，时间在于优先。
时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时，你得动起来。
不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。
迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完美的想象。
工作时间越长，并不等于效率越高。
按重要性工作，提高效率。
有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
把会议和沟通（邮件或电话)）结合，创造不间断工作时间：一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
工作 - 放松 - 工作 = 高效（番茄工作法）

番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于 1992 年创立的一种相对于 GTD 更微观的时间管理方法。

使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为 25 分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5 分钟就行），每 4 个番茄时段多休息一会儿。
把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。- Jason Cohen
把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
授权并擅用他人的力量。- 君子善假于物（人）也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做！
把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。- 好汉不提当年勇。
给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结。
多记，多做笔记。
进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西，比如：Google 搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。
休息，休息一下～