我带领了一支软件团队，其中一部分人(CEO、股民和用户)希望我们能够走得更快。别人常常问我：“你认为团队有足够强的紧迫感吗?” 或者直接问我 “你可以让团队的紧迫感更强一点吗?” 有时候表达得更加委婉一些，但是需求相同——“我真的很想把这个项目做成，但是它并没有优先权，你能催促一些，让它尽快实现吗?” 　　但是我的回答是 “不”。我不会给我的团队制造更强大的紧迫感。你也不能这么做。制造紧迫感